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ABB 目前陷入一种困境，就是主要竞争力仍然在电网端、在高压电气领域，但是在工控和智

能工厂等方面落后于西门子。ABB 的工控领域主要优势是在机器人本体，但是 MES 等自动化

领域明显落后，信息化也较为落后。施耐德目前在修炼内功。基于上层云计算等信息化来推

动底层硬件智能化自动化的创新。一方面力保电气设备、智能的特点，不断优化，另一

方面通过楼宇自动化、IDC 的渗透来扩展集团的业务市场。这种渗透可能并不像西门子的智

能工厂业务那样聚焦工业，不具备爆发性。也不像 ABB 那样的机器人优势突出。但或

许是未来新的潜在市场。 对于国内电气设备企业来说，可选方向有两个：1、遵守传统的

路数，从国内市场拓展到海外市场;2、从国家电网体系拓展到其他行业。海外拓展我们的电

气设备企业优势有如下三点：(1)成本优势：设备价格与海外巨头相比相差较大;(2)技术优势

：我国的特高压、风电、光伏、核电，均技术优势;(3)运营经验：我国电网建设运

营已走在前列，为企业的运营经验、设备运行及技术更行等提供了充实的数据。

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